Si les problèmes (jaunes) sont souvent spécifiques, les solutions (verts) et surtout les obstacles (orangés) et les leviers (bleus) devraient marquer dans une équipe solide une vraie convergence.
Que penser en effet de la solidité d'une équipe qui identifie des obstacles et des leviers différents selon chaque département ?
A l'inverse, voir des participants - d'origine variée - évoquer des obstacles communs, constitue sans doute un socle solide de constat.
Si le DCA est réalisé avec un comité de direction, cette analyse de convergence est alors encore plus pertinente.
