- Stratégies de type "expansion" (forts investissements / résultats rapides - type Ipad pour Apple)
- Stratégies de type "croissance" (investissements soutenus / résultats dans la durée - plan équipement TGV/LGV)
- Stratégies de type "projet" ou "positionnement" (niche) : investissements faibles / résultats rapides
- Stratégies de type "consolidation" (cession/vente) : investissements faibles / résultats lents
Le choix d'une de ces stratégies doit attirer votre attention sur des tensions que l'on peut anticiper :
- une stratégie expansion : mettra sous tension le champs "money" / le besoin de financement
- la croissance : mettra sous pression le "management" qui devra allez ni trop vite, ni trop lentement...
- le positionnement réduira la voilure et rendra donc des compétences et des équipes moins utile (Man)
- enfin la consolidation ne mérite les efforts que si vous conservez une position même modeste ou atypique sur le marché ("market") qui ouvre une piste sérieuse de rachat ou d'intégration.
Voilà en tout cas le point qui devrait retenir l'attention du management stratégique.
