La prochaine session de formation DCA-stratégie en Belgique aura lieu à Namur dans la semaine du 23 au 26 juillet (4 jours).
Fiche de présentation
Pré-inscription
Communauté de pratique des utilisateurs du DCA-stratégie. Diagnostic rapide appliqué à la définition d'un plan stratégique à 3 ans.
Le DCA à Bordeaux
L'équipe de Francis Lenne ajoute le DCA-stratégie à sa palette d'outils.
Spécialisée dans l'accompagnement stratégique des PME/PMI, CAS, administrations et associations cette équipe travaille essentiellement dans les régions Aquitaine et Midi Pyrénés.
Pour les contacter :
Francis Lenne
3 avenue de la République
33200 Bordeaux
francis@lenne.org
Spécialisée dans l'accompagnement stratégique des PME/PMI, CAS, administrations et associations cette équipe travaille essentiellement dans les régions Aquitaine et Midi Pyrénés.
Pour les contacter :
Francis Lenne
3 avenue de la République
33200 Bordeaux
francis@lenne.org
EDICOT ajoute le DCA à sa gamme d'outils d'intervention
L'équipe de Jean-Luc POUPAT suivra le cyle de certification en juillet 2007.
Spécialisé dans l'intervention en entreprise l'équipe EDICOT est installée à Avon en seine et marne.
Spécialisé dans l'intervention en entreprise l'équipe EDICOT est installée à Avon en seine et marne.
Les outils de l'IFEAS au Maroc
Les outils développés par le réseau de l'IFEAS - dont le DCA-stratégie - sont distribués au Maroc par l'AMAQUEN.
Pour toute d'information : www.amaquen.org ou amaquen@yahoo.fr
Pour toute d'information : www.amaquen.org ou amaquen@yahoo.fr
Aide mémoire
Mode d'emploi - Version 5.2
Six mois plus tard : ça marche...
Deux des premiers utilisateurs du DCA fêtaient la semaine passée les six mois écoulés depuis leur dépôt de plan stratégique construit avec l'outil DCA-stratégie.
Dans le premier cas, le plan est en marche avec 1/3 des tâches réalisé et 8 pistes de travail sur 10 engagées dans l'autre cas.
Un score qui satisfait les deux équipes et ce même si le temps passe vite...
A retenir : l'importance de dates clef rapprochées en début de mise en oeuvre .
Dans le premier cas, le plan est en marche avec 1/3 des tâches réalisé et 8 pistes de travail sur 10 engagées dans l'autre cas.
Un score qui satisfait les deux équipes et ce même si le temps passe vite...
A retenir : l'importance de dates clef rapprochées en début de mise en oeuvre .
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