Notre communiqué de presse vient de paraître sur le site PME / KMO : http://www.pmekmo.be/news/details/4736
Communiqué de presse
Avec le Diagnostic Court Autonome ou DCA : un plan stratégique en 3 jours!
Aujourd’hui, pour nos entreprises, il est fondamental de dégager une vision stratégique. La traduire en un plan c’est aussi se donner le temps d’anticiper, de concentrer ses moyens, de mobiliser les efforts vers les objectifs à atteindre.
Hors, actuellement, bon nombre d’entreprises, d’administrations et d’associations n’ont pas nécessairement le temps de s’y consacrer.
E.N.Conseil, cabinet spécialisé dans la formation, le conseil et l’accompagnement des entreprises et entrepreneurs s’est vu confier par l’IFEAS les droits de promouvoir une réponse innovante avec le Diagnostic Court Autonome ou DCA (http://dca-strategie.blogspot.com/).
Il s’agit d’un nouvel outil systémique développé par le réseau de chercheurs de l’IFEAS (Institut Francophone d’Etudes et d’Analyses Systémiques).
Le DCA est un processus de diagnostic rapide et essentiel qui permet à une PME, à une association ou un service public de construire en équipe un plan stratégique et ce, avec ordre méthode et efficacité en minimum trois jours.
L’outil systémique consiste en l’agencement astucieux de trois collectes d’informations et six analyses combinées qui donne lieu à un plan stratégique riche, varié, concret et systématique ouvrant des perspectives sur le court, voire le moyen terme.
En d’autres termes, ces combinaisons d’analyses vont fournir les pistes de travail ainsi que les enseignements directs pour offrir la possibilité de relativiser et cadrer les premiers constats factuels avec les premières décisions à prendre.
En outre, le DCA est une démarche structurée qui a pour avantage de faire émerger très rapidement une information enrichie utile et nécessaire aux décisions. Ceci constitue un double bénéfice dans la mesure où le DCA génère à la fois une information riche et un gain de temps considérable pour des petites structures qui en manquent souvent cruellement.
Par conséquent, les équipes (composées généralement de 4 à 8 personnes) qui utilisent le DCA de manière tout à fait autonome, parviennent ENSEMBLE à une véritable pertinence et cohérence dans les priorités dégagées sur 3 à 5 ans étant alors en mesure de dépasser les urgences actuelles.
Bref, le DCA est un outil très utile à une époque où il est demandé aux responsables de faire face à l’urgence tout en préparant l’avenir de son organisation. Par là, le DCA atteint son objectif secondaire : faciliter le développement économique régional propice à la création de nouveaux emplois.
Contact pour la Belgique :
Eric Nenin : info@enconseil.be
Telephone : 0474/ 333. 925
Site Internet: www.enconseil.be
Aujourd’hui, pour nos entreprises, il est fondamental de dégager une vision stratégique. La traduire en un plan c’est aussi se donner le temps d’anticiper, de concentrer ses moyens, de mobiliser les efforts vers les objectifs à atteindre.
Hors, actuellement, bon nombre d’entreprises, d’administrations et d’associations n’ont pas nécessairement le temps de s’y consacrer.
E.N.Conseil, cabinet spécialisé dans la formation, le conseil et l’accompagnement des entreprises et entrepreneurs s’est vu confier par l’IFEAS les droits de promouvoir une réponse innovante avec le Diagnostic Court Autonome ou DCA (http://dca-strategie.blogspot.com/).
Il s’agit d’un nouvel outil systémique développé par le réseau de chercheurs de l’IFEAS (Institut Francophone d’Etudes et d’Analyses Systémiques).
Le DCA est un processus de diagnostic rapide et essentiel qui permet à une PME, à une association ou un service public de construire en équipe un plan stratégique et ce, avec ordre méthode et efficacité en minimum trois jours.
L’outil systémique consiste en l’agencement astucieux de trois collectes d’informations et six analyses combinées qui donne lieu à un plan stratégique riche, varié, concret et systématique ouvrant des perspectives sur le court, voire le moyen terme.
En d’autres termes, ces combinaisons d’analyses vont fournir les pistes de travail ainsi que les enseignements directs pour offrir la possibilité de relativiser et cadrer les premiers constats factuels avec les premières décisions à prendre.
En outre, le DCA est une démarche structurée qui a pour avantage de faire émerger très rapidement une information enrichie utile et nécessaire aux décisions. Ceci constitue un double bénéfice dans la mesure où le DCA génère à la fois une information riche et un gain de temps considérable pour des petites structures qui en manquent souvent cruellement.
Par conséquent, les équipes (composées généralement de 4 à 8 personnes) qui utilisent le DCA de manière tout à fait autonome, parviennent ENSEMBLE à une véritable pertinence et cohérence dans les priorités dégagées sur 3 à 5 ans étant alors en mesure de dépasser les urgences actuelles.
Bref, le DCA est un outil très utile à une époque où il est demandé aux responsables de faire face à l’urgence tout en préparant l’avenir de son organisation. Par là, le DCA atteint son objectif secondaire : faciliter le développement économique régional propice à la création de nouveaux emplois.
Contact pour la Belgique :
Eric Nenin : info@enconseil.be
Telephone : 0474/ 333. 925
Site Internet: www.enconseil.be
DCA testé sur un projet informatique de 3 millions d'euros
Contexte : une équipe projet de 18 personnes qui travaillent ensemble depuis plus de deux ans éprouve le besoin - en dehors ou en plus des tableaux de bord de suivi - de faire un bilan plus général de son travail et des pistes de travail a améliorer.
Résultat : le DCA s'est avèré un outil de collecte d'information efficace et des dizaines de micro-améliorations sont déjà en chantier.
A retenir : le DCA (première collecte d'information seulement dans ce cas) est adapté au bilan de mi-parcours dans une équipe de projet.
Résultat : le DCA s'est avèré un outil de collecte d'information efficace et des dizaines de micro-améliorations sont déjà en chantier.
A retenir : le DCA (première collecte d'information seulement dans ce cas) est adapté au bilan de mi-parcours dans une équipe de projet.
Rapport DCA type prêt à remplir v 1.1
Vous trouverez dans la documentation ci à droite, un modèle de plan stratégique en word (version 2003) vous permettant de rédiger de manière structurée votre plan stratégique selon la démarche dca-stratégie. Cette version 1.1 reprend la version 1.0 après relecture et corrections de coquilles.
Cliquez sur l'image pour télécharger le document.
DCA pour GAEC agricole
Odile James teste l'approche DCA avec un groupement agricole normand pour vérifier l'intérêt d'une telle demarche dans le domaine agricole.
Présentation du DCA au réseau Espace de Confiance
Ce samedi, l'équipe du réseau d'échanges technologiques entre formateurs français a transformer son DCA en pistes de travail concrètes.
Ces professionnels - convaincus par la vitesse et la richesse du diagnostic fourni par l'outil - ont tous adoptés la démarche DCA dans leurs pratiques respectives de conseil et d'intervention.
Ces professionnels - convaincus par la vitesse et la richesse du diagnostic fourni par l'outil - ont tous adoptés la démarche DCA dans leurs pratiques respectives de conseil et d'intervention.
Séminaire HEC-CRC Paris
L'outil DCA-stratégie sera présenté pour la deuxième fois au CRC des HEC Paris (Centre de Recherche des Cadres - Jouy-en-Josas) le 23 Mars 2007 de 09h00 à 12h30 (suivi d’un déjeuner). Le séminaire est complet.
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